Gemeenten

[Lopend] Projectleider Wonen, welzijn en zorg aandachtsgroepen – Maassluis en Vlaardingen
De opgave op het gebied van wonen, welzijn en zorg voor aandachtsgroepen is groot. In lijn met het programma ‘Een thuis voor iedereen’ ontwikkelen we in Maassluis en Vlaardingen een integrale woonzorgvisie. Kenmerkend is hierbij dat we vanuit integraliteit werken en samen optrekken met partners in beide gemeenten.

Regisseur Wonen, welzijn en zorg voor ouderen – gemeente Vlaardingen
Samen met partners in de stad is in 2022-2023 een visie en uitvoeringsagenda opgesteld. Met een ambitieus programma willen de betrokken partners de benodigde beweging én verbinding samen vormgeven. Ik vervulde hierin de rol van regisseur op het totaal van de opgave, van visievorming tot vormgeving uitvoering vanaf 2024.

Maatschappelijk voorzieningenbeleid – gemeente Vlaardingen (lopend)
Ontwikkelen van een integrale visie op accommodaties, om optimaal aan te sluiten bij de maatschappelijke opgaven.

Postionering en rolverscherping gemeentelijke procesregie – gemeente Vlaardingen
Samen met betrokkenen helder positioneren van de gemeentelijke rol van procesregisseur en dit vertalen naar goede afstemming, duidelijke werkwijzen en borging van de juiste rolneming.

Inrichting Sociale Poort – gemeente Tiel
Vormgeven van integrale toegang sociaal domein en werken aan ontwikkeling van sociale basis, samenwerking en datagericht werken.

Preventieplan sociaal domein – gemeente Hendrik-Ido-Ambacht
Vormgeven van een integraal beleidsplan om in het kader van de transformatie tot concrete voortgang te komen bij de inzet op preventie; versterken eigen kracht en samenkracht.

Inrichten uitvoeringsorganisatie sociaal domein – gemeente Vijfheerenlanden
Ontwikkelen en implementeren van de gewneste inrichting van teams, processen en randvoorwaarden t.b.v. integrale beleidsvorming en uitvoering in het sociaal domein

Veiligheidsregio’s

Operatie VLAM; visie op vrijwilligheid – veiligheidsregio Gelderland-Zuid
Investeren in een regionaal programma om de rol en positie van vrijwilligers te verhelderen en zo gericht te werken aan vinden, binden en boeien. Met veel concrete en ook tastbare resultaten.

Herinrichting piket HOvD – brandweer Gelderland-Zuid
Voor de herinrichting van de HOvD piketten moesten heldere afspraken gemaakt worden: wat, hoe, wie en waarmee. Ik heb dit proces begeleid om samen tot de gewenste inrichting en afspraken te komen.

Doorontwikkeling repressieve organisatie – brandweer Gooi en Vechtstreek
Door hoge druk op de vrijwilige organisatie ontstond de noodzaak om tot een passend model te komen voor inrichting van de incidentbestrijding in de regio. Om voldoende slagkracht te realiseren in elke omstandigheid door o.a. slimme inzet van mensen en materieel.

Overig

[Lopend] Programmaleider Ouderen | RIGA – regio Westland, Schieland en Delfland
Leiding geven aan het programma om te werken aan de regionale doelstellingen op het gebied van ouderenzorg, met o.a. focus op domeinoverstijgende samenwerking en toegankelijkheid en beschikbaarheid van zorg en ondersteuning.

Ontwikkeling verbindingspunt informatie en advies verward gedrag (VIA) – regio Zuid-Limburg
Samen met gemeenten en partners uit sociaal- en veilgiheidsdomein ontwikkelen van het VIA om meer grip te krijgen op verward gedrag, beter samen te werken, de doelgroep beter te helpen en recidive te beperken.

Inrichten opvanglocatie voor Oekraïners – Stichting Ontmoeting
In enkele weken tijd hebben we een opvanglocatie voor Oekraïners in Rotterdam ingericht, de rollen en processen vormgegeven en gezorgd dat deze mensen een veilige plek mochten vinden. Met een team van SQALE collega’s en medewerkers van Stichting Ontmoeting hebben we in zeer korte tijd een professionele locatie neergezet.

Organisatieontwerp – Nedco B.V.
Op verzoek van de directie een nieuw organisatieontwerp ontwikkeld om de gewenste groei de komende jaren organisatorisch op te funderen.

Professionaliseren organisatie – Metalura B.V.
Deze prachtige, snel groeiende organisatie mocht ik helpen met professionaliseren om vérder te kunnen groeien. Dat leidde tot meer onderlinge gesprekken over samenwerking, krachten en valkuilen en heeft ook een nieuw organisatiemodel opgeleverd, dat is geïmplementeerd.